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仿古彩绘壁画正因为企业文化是人的自我内在约束

发布时间:2017-11-27     浏览次数:

    企业文化包括三大内容,一是经营性企业文化,即企业在经营活动中所应有的价值理念;二是管理性企业,即企业在管理活动中所应有的价值理念;三是体制性企业文化,即企业在体制运转中所应有的价值理念。克州青松强调提升企业文化,就是着力从这三个方面全面提升企业文化。

    克州青松水泥有限责任公司党支部书记、总经理彭炫铭说:“一个没有自己独特文化的企业,就是一个等待失败的企业。提高企业文化的首要前提就是建设出一种属于企业自身的独特文化,适合企业自身发展的文化才是促进企业发展的强大推力,也只有走特色的发展道路才能开辟出企业的辉煌前途。”

    为加强企业文化建设,克州青松在员工办公室、办公楼走廊等地方都挂着激励公司员工奋发图强的标语,并将青色作为企业的基本色,以此增强员工对企业本身的认同感。

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    “众所周知,企业的营运离不开人的作用,当企业明确自己的使命或终极目标后,需要企业内部人员通过贯彻政策或行为规范来实现企业的目标,而这些行为规范或政策恰恰是由企业独有的的价值观(企业文化)衍生而来的。因而以人为本,全方位地提高内部员工的素质,重视人员培训及企业价值观的灌输才是提高企业文化的有效手段。”彭炫铭说。

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    天山网讯 2013年以来,克州青松水泥有限责任公司出台新的措施,努力提升企业文化,让职工认同企业,自觉融入到推动企业发展的过程中来,不断增强企业的发展后劲。

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    彭炫铭说,所谓注重人的问题,就是注重对人的价值理念的提升,也就是注重对企业文化的提升,即人们在价值理念上对企业制度安排及企业发展战略的认同,是人的内在自我约束。正因为企业文化是人的自我内在约束,因而应该在注重作为人的外在约束的制度的同时,还要注重从强化人的内在约束上考虑问题。

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    彭炫铭说,一些成功的大企业的成功之路告诉我们,一个企业要发展,仅仅靠企业制度的还是不行的,因为再完善的企业制度都会有漏洞,因而应该在强化企业制度的同时,还要注重人的问题,因为企业制度是人制定的,而且需要人来执行,所以人的问题不解决好,再好的企业制度、,也都无法保证企业高效稳定发展。

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